Рост бизнеса, внедрение в бизнес-модель инноваций и импортозамещения, увеличение оборота, организация тендерной и закупочной деятельности, развитие в рынке с экспортным потенциалом.
Мы, Дмитрий и Ария Кондаковы: модератор и бизнес-девелопер, создатели межсекторального анклава — уникального пространства для сотрудничества компаний и организаций из разных секторов экономики, объединённых общей целью роста и инноваций (импортозамещение), а также увеличения оборота, развития новых территорий с возможностью экспорта и выхода на Федеральный закон.
Наши услуги включают:
Анализ и диагностику бизнеса внутри анклава с выявлением ключевых участников, их взаимосвязей и точек синергии для создания эффективной экосистемы.
Модерацию переговоров и координацию взаимодействия между представителями разных секторов для согласования целей, условий сотрудничества и совместного развития.
Разработку стратегии роста и инноваций с созданием дорожной карты развития анклава, учитывающей особенности каждого участника и рынка.
Поддержку и сопровождение процессов, обеспечивая прозрачность коммуникаций, разрешение конфликтов и адаптацию стратегии в динамичной среде.
Почему это важно: Межсекторальный анклав способствует эффективному трансферу знаний и ресурсов, снижает барьеры для коммерциализации инноваций, стимулирует рост и конкурентоспособность участников. Мы создаём среду, где разные отрасли работают как единый организм, усиливая друг друга.
Наши преимущества:
Глубокое понимание межсекторальной динамики и бизнес-процессов
Опыт модерации сложных переговоров и управления проектами
Индивидуальный подход и гибкость в решениях
Свяжитесь с нами, чтобы вместе создать мощный межсекторальный анклав, открывающий новые возможности для вашего бизнеса и обеспечивающий устойчивое развитие в условиях современного рынка.
Ниша: Производитель медицинского оборудования с инновационным импортозамещённым протезом Задача: Обеспечить выход компании на новые региональные рынки и расширить географию продаж. Решение: Мы подключили влиятельные региональные ресурсы и партнёров из разных секторов анклава — от логистики до дистрибуции и маркетинга. Совместно разработали стратегию адаптации продукта под требования новых рынков и организовали комплексную поддержку переговоров с ключевыми игроками. Результат: Компания успешно вышла на 3 новых региона, увеличив объём продаж на 45% и расширив клиентскую базу за счёт партнёрских каналов. Создана основа для дальнейшего масштабирования и экспорта.
Кейс 2: Развитие торговых сетей и каналов сбыта
Ниша: Производитель медицинских расходных материалов и ортопедических изделий Задача: Расширить торговую сеть и увеличить долю рынка за счёт подключения новых дистрибьюторов и розничных партнёров. Решение: В рамках анклава мы организовали переговоры с крупными дистрибьюторами и сетевыми ритейлерами, обеспечив прозрачный и эффективный процесс согласования условий сотрудничества. Провели обучение и координацию работы с партнёрами, внедрили систему мотивации для повышения активности продаж. Результат: Торговая сеть выросла на 60%, доля рынка увеличилась на 25%, а продажи через новые каналы обеспечили стабильный рост выручки.
Кейс 3: Получение дистрибуции и развитие импортозамещения
Ниша: Производство инновационных медицинских протезов с акцентом на импортозамещение Задача: Обеспечить выход на федеральный уровень и получить дистрибуцию через крупные федеральные сети и государственные программы. Решение: Используя межсекторальные связи анклава, мы подключили экспертов по нормативному регулированию, тендерным процедурам и государственным закупкам. Провели комплексную подготовку документов и сопровождение переговоров с федеральными дистрибьюторами и заказчиками. Результат: Компания получила статус поставщика в нескольких федеральных сетях, успешно прошла тендеры и увеличила оборот на 70%, укрепив позиции на рынке импортозамещения
Рост заявок на 116% для компании по продаже медоборудования через поисковое продвижениеУвеличили заявки более чем на 116%.
Автоматизация тендерного отдела для поставщиков медоборудованияУвеличили выигранные контракты и снизили издержки.
Расширение географии продаж для производителя медоборудованияРасширили географию продаж и увеличили оборот.
Шаг 2: аудит и настройка тендерного отдела
Шаг 3: разработка стратегии партнерской сети
